Selon la dernière étude annuelle de PwC, réalisée en partenariat avec la DFCG, les directions administratives et financières seront, en 2025, confrontées à de nouveaux défis qui redéfiniront leur rôle stratégique au sein des entreprises. Dans un contexte où 60 % des dirigeants sont convaincus que leur modèle doit évoluer pour rester viable dans les dix prochaines années, comment les DAF peuvent-ils s’adapter ?

Face à une incertitude persistante, trois priorités principales se dégagent pour les directeurs financiers :

• l’amélioration du pilotage de la performance,
• la gestion du cash, des financements et de l’investissement,
• la contribution à la stratégie de développement de l’entreprise.  

Cependant, comme en 2024, l’adoption de l’intelligence artificielle et la gestion des risques liés à la cybersécurité demeureront des axes stratégiques au cœur de leur métier. Enfin la transition écologique des modèles économiques constitue un enjeu majeur nécessitant d’intégrer les impératifs ESG sans compromettre la performance financière des modèles économiques.