La facture électronique et l’intelligence artificielle transforment déjà le fonctionnement des cabinets. Mais derrière les outils et les nouveaux flux, c’est surtout la question des compétences qui se pose autrement.

À mesure que certaines tâches s’automatisent et que la donnée devient plus accessible, le rôle des équipes évolue. La production reste essentielle, mais la valeur se déplace vers la supervision, l’analyse, l’interprétation et l’accompagnement des dirigeants.

Le défi ne consiste donc pas seulement à former aux outils. Il s’agit aussi d’aider les équipes à trouver leur place dans un modèle qui se transforme, en travaillant les postures, les parcours et le management.

Avec l’axe « [Re]pensons nos compétences », le 81e Congrès interrogera cette évolution : les compétences présentes aujourd’hui dans les cabinets sont-elles encore alignées avec le modèle qui se dessine pour demain ?